2、倉管員的職責(zé)是收、發(fā)貨操作,叉車司機(jī)的職責(zé)是對產(chǎn)品的上下貨架及往散貨排位上補貨,揀貨員的職責(zé)是從一層揀貨區(qū)做散箱產(chǎn)品的揀貨。
3、跟傳統(tǒng)倉儲企業(yè)不同的是,三大基層操作崗位不固定庫區(qū)作業(yè),200多個作業(yè)人員被分散到10萬平米的區(qū)域,對于倉庫主管而言,想要監(jiān)控所有人員的在崗情況、手中工作的完成情況挺難。
4、目前所存在的現(xiàn)狀就是,倉庫主管主要依賴筆記本和對講機(jī),通過詢問和記錄來跟進(jìn)每個人的作業(yè)情況,但顯然,對講機(jī)有的時候會“撒謊”,倉庫主管并不能如實地掌握每個人真正的情況。' />
1、物流資源無法及時掌控,管理的倉庫面積大,崗位設(shè)置細(xì)化,每個班次的人員數(shù)量較多。
2、倉管員的職責(zé)是收、發(fā)貨操作,叉車司機(jī)的職責(zé)是對產(chǎn)品的上下貨架及往散貨排位上補貨,揀貨員的職責(zé)是從一層揀貨區(qū)做散箱產(chǎn)品的揀貨。
3、跟傳統(tǒng)倉儲企業(yè)不同的是,三大基層操作崗位不固定庫區(qū)作業(yè),200多個作業(yè)人員被分散到10萬平米的區(qū)域,對于倉庫主管而言,想要監(jiān)控所有人員的在崗情況、手中工作的完成情況挺難。
4、目前所存在的現(xiàn)狀就是,倉庫主管主要依賴筆記本和對講機(jī),通過詢問和記錄來跟進(jìn)每個人的作業(yè)情況,但顯然,對講機(jī)有的時候會“撒謊”,倉庫主管并不能如實地掌握每個人真正的情況。
1、在進(jìn)行作業(yè)安排的時候,倉庫主管無法清除。
2、物流企業(yè)在資料耗費本錢比例上占物流總本錢的35%以上,在很大水平上加重了物流企業(yè)的擔(dān)負(fù)。
3、倉儲管理構(gòu)造不標(biāo)準(zhǔn)。
4、倉儲管理費用較高。
1、出現(xiàn)貨物的數(shù)量不對
2、串貨
3、包裝的質(zhì)量問題
4、貨單不符
5、貨物丟失
微信聯(lián)系
全國咨詢熱線
方案咨詢
即時服務(wù)
Copyright ?2016-2022 北京萌萌客網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 京ICP備17068726號